ERP管理软件开启精细制造(0579-83189125)
随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所
采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问
题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈
,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益
。
作为传统造纸企业,阳光纸业要为客户提供包装解决方案,以及打造一体化的产业链,自然需要差
异化、精细化的经营管理来开辟新的市场,瞄准日本市场同类产品的水平,坚持求精、求细、求真、求实
,信息化支撑精细管理,如何实现“精细化管理”呢阳光纸业借ERP管理软件开启精细制造的管理层也
认识到,必须尽快地升级管理方式、改进管理手段、优化和重组业务流程,而这一切都需要有企业管理
信息系统的支撑才能实现。从2007年开始,阳光纸业加速集团信息化建设,决心建立以ERP为核心的管理
信息系统,集团信息化建设坚持“基础网络架构建设、ERP系统、持续完善”三步走的基本原则,统一规
划、逐步实施。应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理
、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通
。
ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体,从ERP的产生历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实
践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中,经过不断的实践管理理论的应用和创新,其系统内涵和
基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行,更主要的是看
ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用,在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的
。
在我国,企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全,信息失真的问题。同
时,大量企业尚未建立现代企业制度,企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足,采用信息技
术处于被动状态,普遍存在着信息管理机构不健全,信息管理制度不完善,执行力度不到位,现场管理
不严格、不规范,信息设备利用率低等问题。这些问题的存在,将严重制约ERP在我国的运用。
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